3月15日，公司高层领导、各中心总监、业务单元和部门核心骨干人员齐聚一堂，隆重召开了公司战略规划会议，对公司未来五年的发展战略作出详细的规划部署，明确了公司改革发展的目标和方向，同时重点对2022年的战略目标做了澄清和分解，并对下一阶段的具体工作进行了明确和安排。

会议由董事长包世界先生主讲，他从公司战略定位、战略规划目标、实施计划和战略支撑措施等多个方面对公司未来五年的发展战略规划的内容进行了详尽的阐述。他指出，在石油信息化领域，成为信息化建设新模式的先行者、信息化建设领跑者和国际石油信息化建设积极参与者是公司未来五年的愿景目标，需要我们通过制定与公司相符的企业发展策略，不断优化内部流程、帮助员工学习成长，加强员工能力建设，从而实现既定的财务指标和客户指标。并对具体的财务指标和客户指标，以及实现目标的具体措施和动作进行了归纳和分析说明，统一了大家对公司未来五年发展目标和方向以及实现路径的认识。

接着重点对2022年的各项工作进行了深入的战略分析，围绕2022年公司发展总策略，分析和明确了公司的产品与客户、核心竞争力、增长策略和组织能力建设等内容，并在此基础之上对2022年的战略目标进行了详细分解，对年度财务指标、客户指标、内部流程优化、人员学习成长等做了具体地指示，从而也进一步明晰了市场工作、OiO平台产品应用、项目实施新模式落地、绩效合伙人落地四个方面的“必赢之仗”。并对下一阶段的重点工作进行了安排，要求各中心在公司整体战略规划的框架下，做好各自的战略规划，层层宣贯，强化执行力度。 在五年战略规划宣贯会议之后，各中心和业务部门积极响应，从上而下的快速组织相关的宣贯培训，带领大家了解和学习公司最新的发展战略规划。

2022公司全面深化改革的大船已扬帆启航。本次一系列宣贯会议的召开，明确了侏罗纪未来五年的发展方向和定位，促进公司全员就公司现状及未来发展达成共识，也有助于公司全新组织架构下的各中心更加明确各阶段的发展目标，梳理工作内容，对于各中心按照规划逐步落实各项工作，开启新的征程，为实现规划目标奠定了良好的基础，助推公司向着更稳、更好、更远的道路发展……