一份清晰的蓝图。一条切实可行的前进之路。
通过针对石油和天然气行业的分阶段转型计划，将您的业务目标、现有系统和智能应用有机结合起来。
Jurassic 帮助石油和天然气企业评估当前能力、定义目标架构并确定实施优先级。我们的方法基于现有投资，将转型目标转化为具体工作任务，明确各环节的责任、依赖关系和验收标准。
审查工作流程、数据、应用程序和组织职责，以找出瓶颈、缺口以及可复用的机会。
将业务需求与共享能力进行映射，并明确应用程序、数据、技术和安全如何相互配合。
根据业务价值、准备程度和风险对场景进行优先级排序。定义范围明确的试点项目、分阶段的工作计划和评审节点。
明确所有权和验收责任，并在范围涵盖的情况下进行设计评审并提供实施指导。
对当前系统、资源、业务差距和可复用能力的记录性概述。
一种将业务需求与数据、应用程序和智能能力相连接的协调架构。
优先级排序的场景、准备要求、依赖关系和各阶段交付成果。
明确了职责，并制定了用于审查实施情况和业务任务完成情况的实用标准。
确认业务优先级，并评估现有系统、数据和能力。
根据价值、准备情况和依赖关系，制定目标蓝图并选择场景。
就分阶段工作、职责、交付成果和验收标准达成一致。
在范围涵盖的情况下，应审查实施情况，并根据情况变化更新建议。
请分享您的优先事项和当前面临的挑战。让我们共同确定一个切实可行的咨询范围和明确的后续步骤。
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